<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1737480249889261&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Johtamisvalmennus tunneälyllä

 

Johtamisvalmennuksemme vahvistavat tunneälyä, jotta strategia siirtyy arjen päätöksiin ja tekoihin.

Johtajalta odotetaan usein vastauksia, suunnitelmia ja päätöksiä. Silti se, miltä johtajan kanssa työskentely tuntuu, ratkaisee paljon siitä, mitä ihmiset ovat valmiita antamaan. Tunteet ohjaavat sitä, mihin kiinnitämme huomiota, mitä uskallamme sanoa ääneen ja kuinka paljon panostamme yhteisiin tavoitteisiin. Johtaminen onkin ennen kaikkea vaikuttamista ihmisten ajatteluun, motivaatioon ja toimintaan.

Mitä epävarmempi toimintaympäristö on, sitä enemmän ihmiset katsovat johtajaansa. Johtajan tehtävä on silloin luoda tunne siitä, että suunta on selvä ja sen eteen kannattaa ponnistella. Siksi tunneäly on johtamisen ydintaito.

 

Mitä on tunneäly johtamisessa?

Tunneäly johtamisessa tarkoittaa johtajan kykyä tunnistaa, ymmärtää ja ohjata sekä omia että muiden tunteita. Se näkyy esimerkiksi siinä, miten johtaja saa tiimin innostumaan uudesta suunnasta, antaa tunnustusta onnistumisista ja rohkaisee ihmisiä kokeilemaan uutta. Yhtä lailla se näkyy siinä, miten hän perustelee vaikean päätöksen tai reagoi huonoihin uutisiin. Johtajan tunnetila tarttuu tiimiin, ja siksi johtajan tunneäly vaikuttaa koko työyhteisön ilmapiiriin ja suoritukseen.

Tunneälyä kannattaa tarkastella käyttäytymisenä, koska strategian toteutumisen kannalta ratkaisevaa on se, mitä johtaja arjessa tekee. Johtamisvalmennuksissamme johtaja oppii tunnistamaan, mikä hänen omaa ja muiden toimintaa ohjaa, ja suuntaamaan toimintaa tavoitteiden mukaan. Valmennus lähtee siitä, missä johtoryhmänne tai johtajanne ovat nyt, ja keskittyy niihin taitoihin, joilla on suurin merkitys teidän tavoitteillenne.

Miksi tunneäly ratkaisee strategian toteutumisen?

Johtaminen on tunnetyötä, ja se näkyy erityisesti näissä tilanteissa.

  • Muutos herättää aina tunteita. Johtaja, joka ymmärtää tämän ja mukauttaa johtamistaan ihmisten tarpeisiin, saa henkilöstön mukaan.
  • Paine koettelee fokusta. Tunneäly auttaa pitämään suunnan ja tekemään harkittuja päätöksiä.
  • Sitoutuminen syntyy luottamuksesta. Ihmiset antavat parhaansa, kun he voivat luottaa johtoon ja toisiinsa.
  • Uudistuminen vaatii rohkeutta. Tunneäly auttaa sietämään epävarmuutta, käsittelemään vastustusta ja käymään vaikeatkin keskustelut.
Kaksi henkilöä keskustelevat kokoushuoneessa.
Tunneäly vaikuttaa mielestäni ihan kaikkeen. Erityisesti se vaikuttaa koko yrityksen dynamiikkaan.
Toimitusjohtaja Harri Helenius
Lyreco
Valmennusten tulokset eivät jääneet vain fiiliksen tasolle. Konsulteilta tulevien liidien toteutunut liikevaihto kasvoi vuodessa noin 700 000 eurosta yli miljoonaan euroon.
Toimitusjohtaja Jari Lindholm
Qvik
Tunneälyvalmennukset olivat iso investointi niin taloudellisesti kuin ajallisesti. Koko organisaation valmennukset ovat vahvasti tukeneet meidän kasvuamme.
Toimitusjohtaja Joakim Seeberg
Söderberg & Partners
Mentoroinnissa on alusta asti korostettu, että tavoitteiden pitää olla kirkkaat. On myös hyvä muistaa sympatian ja empatian ero: emme vahvista negatiivista kehää, vaan pysähdymme yhdessä pohtimaan ratkaisuja.
Myyntijohtaja Jani Piispa
M-Files

Kuusi tunneälytaitoa johtajan arjessa

Valmennuksissamme käyttämämme tunneälykkään johtamisen Genos-malli kuvaa, miltä tunneäly näyttää johtajan työssä. Kun johtaja käyttää näitä taitoja säännöllisesti, se näkyy siinä, miten ihmiset sitoutuvat, suoriutuvat ja voivat työssään.

  • Tietoinen johtaja. Tuntee vahvuutensa ja tietää, miten oma toiminta vaikuttaa muihin. Pyytää palautetta ja toimii arvojensa mukaisesti.
  • Empaattinen johtaja. Huomaa ihmiset, osoittaa arvostusta ja sovittaa johtamistyylinsä tilanteeseen. Pitää tavoitteet ja ihmisten tarpeet tasapainossa.
  • Aito johtaja. Kertoo ajatuksistaan avoimesti ja arvostavasti ja pitää lupauksensa. Rohkaisee keskustelemaan ja kyseenalaistamaan, jolloin muutkin uskaltavat puhua.
  • Laaja-alainen johtaja. Yhdistää päätöksissään faktat ja tunteet. Kuulee muita, perustelee ratkaisunsa ja huomioi niiden laajemmat vaikutukset.
  • Resilientti johtaja. Säilyttää malttinsa paineessa, tuo työyhteisöön energiaa ja oppii virheistä nopeasti.
  • Innostava johtaja. Vahvistaa tiimin uskoa tavoitteisiin ja auttaa ihmisiä onnistumaan.

Tavoitteena on tunnistaa omat vahvuudet ja ne tilanteet, joissa taitoja kannattaa käyttää tietoisemmin.

 

Tunneälykäs johtaminen vai tunnejohtaminen?

Molemmat käsitteet nostavat tunteet osaksi johtamista, mutta näkökulma on eri. Tunnejohtamisella tarkoitetaan usein sitä, miten organisaatio huomioi tunteet johtamisessa ja kulttuurissa. Tunneälykäs johtaminen lähtee johtajan omista taidoista, jotka voi arvioida ja joita voi kehittää.

Molempia tarvitaan. Tunneälykkäät johtajat luovat pohjan hyvälle tunnejohtamiselle, koska organisaation tunneilmapiiri rakentuu johtajien arjen teoista.

 

Tunneäly paineessa ja muutoksessa

Paineessa ihmisen huomio kapenee ja reaktiot nopeutuvat. Johtaja, joka tunnistaa oman jännityksensä, pystyy pysähtymään hetkeksi ennen reagointia ja tekemään harkitun päätöksen. Rauhallisuus tarttuu samalla tavalla kuin kiire, ja tiimi saa siitä varmuutta.

Muutos herättää ihmisissä innostusta, huolta ja joskus vastustusta, usein samaan aikaan. Tunneälykäs johtaja kuuntelee reaktiot, kertoo avoimesti, miksi muutos tehdään, ja auttaa ihmisiä näkemään oman roolinsa uudessa suunnassa. Silloin ihmiset haluavat viedä muutosta eteenpäin.

 

Tunneäly johtoryhmässä ja esihenkilötyössä

Johtoryhmässä tunneäly näkyy siinä, uskalletaanko eriävät näkemykset sanoa ääneen ja sitoudutaanko yhteiseen päätökseen myös silloin, kun oma kanta jäi vähemmistöön. Yhtenäinen johtoryhmä viestii organisaatiolle samaa suuntaa, ja se näkyy koko henkilöstölle.

Esihenkilön arjessa tunneäly näkyy palautteessa, vaikeissa keskusteluissa ja siinä, uskaltavatko tiimin jäsenet kertoa ideoistaan ja virheistään. Psykologinen turvallisuus syntyy pitkälti esihenkilön tavasta kohdata ihmisiä.

 

Miksi johtajien tunneälyn kehittäminen kannattaa?

  • Tunneäly on opittava taito. Sitä voi kehittää kaikissa uran vaiheissa, ja kehitystä voi mitata. Siksi siihen panostaminen tuottaa tulosta kaikilla johtamisen tasoilla.
  • Yksi johtaja vaikuttaa moneen. Kun johtajan tunneäly vahvistuu, muutos heijastuu koko tiimin ilmapiiriin, sitoutumiseen ja suoritukseen. Panostus yhteen johtajaan kertautuu.
  • Tulokset näkyvät tunnusluvuissa. Kun johtajien tunneäly vahvistuu, se näkyy esimerkiksi myynnissä, tuottavuudessa ja avainosaajien pysyvyydessä.
  • Tarve kasvaa. World Economic Forumin Future of Jobs 2025 -raportin mukaan johtajuus ja vaikuttaminen sekä resilienssi ja muutosketteryys ovat työelämän tärkeimpiä taitoja, ja niiden merkitys kasvaa vuoteen 2030 mennessä.

Teknistä osaamista voi hankkia monesta paikasta. Ihmisiä innostava ja luottamusta rakentava johtaminen syntyy organisaation sisällä, ja siksi se on kilpailuetu, jota on vaikea kopioida.

IMG_2759

Johtamisvalmennuksemme

Johdon valmennuksemme kattavat johtoryhmät, johtajat ja esihenkilöt. Rakennamme kokonaisuuden teidän tavoitteidenne pohjalta.
Johtoryhmän tunneälymentorointi

Johtoryhmän tunneälymentorointi

Yhtenäinen johtoryhmä, joka vie strategian yhdessä käytäntöön.
→ Tutustu 

Johtajan tunneälymentorointi

Johtajan tunneälymentorointi

Keskity olennaiseen, toimi päättäväisesti ja varmista strategianne toteutuminen.
→ Tutustu 

Johtamisvalmennusten ikoni

Johtamisen psykologia

Selkeä suunta ja harkitut päätökset myös paineessa.
→ Tutustu 

Johdon kommunikaatiovalmiudet

Johdon kommunikaatiovalmiudet

Kehitä viestintä- ja vuorovaikutustaitojasi. Ylitä kommunikaatioesteesi ja vapauta kykysi viestiä vaikuttavasti. 
→ Tutustu 

Johtoryhmän tunneälymentorointi

Tunneäly johtamistyössä

Esihenkilöille vahvat motivoinnin, palautteenannon ja vuorovaikutuksen taidot.  
→ Tutustu 

Miten valita meille oikea johtamisvalmennus?

Hyvä johtamisvalmennus näkyy arjessa ja tuloksissa. Vertaillessanne vaihtoehtoja kannattaa kysyä:

  • Kytkeytyykö valmennus organisaatiomme tavoitteisiin ja strategiaan?
  • Perustuuko valmennus tutkittuun tietoon?
  • Voiko kehitystä mitata ennen valmennusta ja sen jälkeen?
  • Harjoitellaanko opittua todellisissa työtilanteissa?
  • Räätälöidäänkö valmennus meidän tilanteeseemme?

 

Usein kysyttyä

Mitä johtamisvalmennus tunneälyllä tarkoittaa?
Valmennuksessa kehitetään johtajien taitoa tunnistaa, ymmärtää ja ohjata omia ja muiden tunteita. Se näkyy päätöksenteossa, vuorovaikutuksessa ja siinä, miten ihmiset sitoutuvat yhteisiin tavoitteisiin.

Voiko tunneälyä oppia aikuisena?
Voi. Tunneäly koostuu taidoista, joita voi harjoitella ja kehittää kaikissa uran vaiheissa.

Kenelle johtamisvalmennus sopii?
Johtoryhmille, jotka haluavat toimia yhtenäisesti, johtajille, jotka haluavat pitää suunnan myös paineessa, ja esihenkilöille, jotka haluavat vahvistaa vuorovaikutustaitojaan.

Voiko valmennuksen tuloksia mitata?
Voi. Johtajien tunneälyä voidaan arvioida Genos-arvioinneilla ennen valmennusta ja sen jälkeen, ja tunneilmapiirin kartoitus näyttää muutoksen organisaatiossa.

Valmennatteko myös julkisen sektorin johtoa?
Kyllä. Valmentajillamme on kokemusta sekä liike-elämästä että julkiselta sektorilta.
 

Viedäänkö strategianne arkeen? 

Keskustelemme mielellämme siitä, miten johtamisvalmennuksemme voisivat auttaa teitä saamaan strategianne näkyviin arjessa.

 

Ota yhteyttä tästä
Return to top