Eduhouse lähti kehittämään Suomen johtoryhmän yhteistyötä ja vuorovaikutusta tunneälyvalmennuksen avulla.
Eduhousen johtomalli oli juuri uudistettu ja johtoryhmä aloittanut työskentelynsä silloisella kokoonpanolla, kun he lähtivät kehittämään yhteistyö- ja vuorovaikutustaitojaan.
Eduhousen toimitusjohtaja Jukka Vento muistelee törmänneensä hieman aikaisemmin Kauppalehden artikkeliin, jossa Adeptuksen Mikko kommentoi tunneälyn merkitystä johtamistyössä. Kun valmennustarve tuli töissä vastaan, hän etsi artikkelin uudestaan käsiinsä ja perehtyi Adeptuksen valmennuksiin tarkemmin.
– Uskon vahvasti siihen, että tapa, millä aikaisemmin on johdettu ei enää muuttuneessa ja modernissa maailmassa toimi. Tällöin tunnetaitojen tärkeys korostuu. Olen henkilökohtaisesti iso tunneälyajattelun fani ja uskon, että se on johtajan tärkein kyvykkyys jo nyt, mutta ennen kaikkea tulevaisuudessa.
Tunneälyvalmennus oli kuitenkin Eduhousessa muutoin uudenlainen ja vieraskin juttu.
– Ei meillä ollut tämän tyyppisestä valmennuksesta kokemusta, joten jos aivan rehellisiä ollaan, emme varmaan tarkkaan osanneet odotuksiamme etukäteen sanoittaakaan. Tunneälyvalmennus vaatii uskallusta avoimuuteen ja heittäytymiseen, joten lähestymistapa herätti ehkä hieman pelkoakin etukäteen.
– Oli tärkeää ensin voittaa osallistujien luottamus siihen, että valmennuksesta voi jokainen saada hyviä asioita niin johtamistyöhön, liiketoiminnan vaikuttavuuden kehittämiseen kuin vaikkapa yksityiselämäänkin. Eihän tunnetaitojen hyödyt rajaudu pelkästään työelämään.
Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen fokuksessa
Eduhouselle räätälöity valmennus yhdisti lähi- ja etätapaamisia sekä ryhmä- ja henkilökohtaista sparrausta. Kompaktin valmennuksen rakenne oli tarkkaan mietitty juuri johtoryhmätyöskentelyn kehittämiseen, ja sillä saavutettiin se, mitä hakemaan lähdettiin.
– Luottamuksen ilmapiirissä tapahtui merkittävä parannus. Sitä kautta kommunikaatio johtoryhmässä myös parani.
Yhteistyöstä Adeptuksen kanssa Ventolla ei ole kuin hyvää sanottavaa.
– Mikosta tuli todella hyvää palautetta kautta linjan. Hän on mies paikallaan, jossa yhdistyy tietty lempeys ja sopiva jämäkkyys ja rohkeus. Mikko onnistui todella taitavasti rakentamaan luottamuksen ilmapiiriä, joka sai meidät avautumaan ja kommunikoimaan.
Isot muutokset mahdollisia lyhyelläkin aikavälillä
Ventolle itselleen paras palkinto valmennuksesta oli nähdä, miten isojakin muutoksia pystyy valmennuskokemus tiimitasolla saamaan aikaan lyhyelläkin aikavälillä.
– Valmennus vahvisti ajatusta siitä, että tunneälytaidot ja se, miten kohtaat toisen ihmisen on kiistatta tärkeä taito johtajalle. Sain työkaluja olla parempi johtaja ja esihenkilö.
